Sie wurden für einen Job interviewt, nicht wahr? Du hast auch gelesen und viele Tipps bekommen, wie du ein Vorstellungsgespräch nageln kannst: kleide dich schick, erforsche die Rolle, probiere, habe eine Reihe von humble-Schwächen zur Hand und sei zur Zeit des Allerheiligsten pünktlich.
Aber wenn deine Karriere voranschreitet und du die fettige Stange hochschiebst, kannst du dich auf der anderen Seite des Tisches finden. Aber selten bekommt jemand Rat oder Training, wie man einen Interviewprozess durchführt - man wird einfach in das tiefe Ende geworfen und erwartet, dass man sich mit dem perfekten Kandidaten durchschlägt.
Als uns also die Gelegenheit geboten wurde, mit Claude Littner zu sprechen - vielleicht am besten bekannt als einer von Alan Sugar's Angriffshunden auf Der Lehrling, aber ein erfolgreicher Geschäftsmann für sich - wir haben die Chance genutzt, um Rat von dem Mann zu bekommen, der unzählige Interviews gemacht hat, einschließlich Grillen von englischen Rugbyspielern im Auftrag von Sponsor Canterbury.
Fürchte dich nicht, wir empfehlen dir nicht, dass du hier so kämpferisch bist wie Littner - das ist nur für Interviewer auf Jedi-Ebene. Der Rat, den wir bekommen, ist nützlicher. Das haben wir in Littners eigenen Worten gelernt.
Es lohnt sich, sich an den Punkt der Übung zu erinnern
Der Zweck eines Interviews und eines guten Interviewers ist es, dem Interviewpartner so viele Informationen wie möglich zu entlocken - bis zu einem gewissen Grad, um diese Person zu beruhigen, aber wenn Sie The Apprentice sehen, ist das nicht das, was ich tue. Das gibt Ihnen die bestmögliche Chance, den richtigen Kandidaten für den Job auszuwählen.
"Aber es ist ein zweiseitiger Prozess. Der Befragte sollte versuchen herauszufinden, ob er oder sie der geeignete Kandidat ist, ob die Chemie und die Kultur funktionieren und wie es sein wird, für das Unternehmen zu arbeiten. Wenn beide Parteien tatsächlich in die Vereinbarung eintreten, wissen sie, was sie erwarten."
Weil es keine Zauberformel für ein Interview gibt
"Es gibt keine einheitliche Regel. Es gibt keine, "Dies ist die erste Frage, die Sie stellen, dies ist die zweite Frage" - sie muss fließen und der ganze Punkt ist sicherzustellen, dass beide Parteien ein klares Verständnis davon haben, was erforderlich ist und dass beide sich offen engagieren. Es sollte so wenig Überraschungen wie möglich geben, sobald der Kandidat ernannt wurde und die Stelle antritt."
"Manche Leute sind sehr glücklich zu reden und haben großes Vertrauen in sie. Diese Leute erlauben mir, bis zu einem gewissen Punkt zu reden, damit ich Informationen bekomme. Manche Menschen sind am Anfang ein wenig schüchtern oder zurückhaltend, daher obliegt es mir, mit dem Reden zu beginnen, Dinge zu erklären und sie zu beruhigen und Informationen daraus zu gewinnen."
Sie werden lernen, wie man interviewt
"Ich habe noch nie jemanden gehabt, der mich hingesetzt hat und gesagt hat" So macht man ein Interview ". Ich erinnere mich, dass ich bei mehr als einer Gelegenheit vielleicht ein Interview nicht so gut gehandhabt habe, um Informationen aus dem Interviewten zu extrahieren, aber mit der Zeit denke ich, dass Sie einige Tricks lernen und professioneller werden."
Nehmen Sie sich die Zeit, sich vorzubereiten, aber begründen Sie Ihre Entscheidung auf das eigentliche Interview
Wenn ich den Kandidaten sehe, werde ich ziemlich viel Zeit damit verbracht haben, den Lebenslauf anzusehen, also habe ich ein ziemlich gutes Verständnis davon. Ich habe auch in sozialen Medien über sie gelesen oder die Konten ihrer Firma bekommen.
"Aber für mich ist das Bezeichnendste, die Person vor mich zu bringen und mit der Person zu reden. Wenn die Lebensläufe zu mir kommen, haben Leute [in HR] festgestellt, dass diese Personen die Fähigkeit haben, den Job zu machen, also ist es für mich, um sicherzustellen, dass sie mir nicht viel Ärger machen werden, weil, sagen wir, sie eine haben völlig unterschiedliche Denkweise oder Ziel, wo sie das Unternehmen gehen sehen."
Und behalte es eins zu eins
"Wenn ich jemanden interviewe, möchte ich der einzige Interviewer sein. Ich möchte eins-zu-eins mit der Person, die für den Job gekommen ist, haben. Es gibt einige Unternehmen, in denen Sie eine Gruppe von Interviewern haben, aber ich denke, das ist etwas, was die Interviewpartnerin zusätzlich belasten könnte."
Canterbury ist der offizielle Kit-Partner von England Rugby
